Promotor y dirección editorial

Papel del promotor en la fase inicial

• Concebir la idea fuerza, el nombre del plan y los primeros cuadernos.
• Escribir el borrador del Libro Blanco, los artículos técnicos y las revistas.
• Convocar a los primeros equipos de confianza y exigencia.
• Establecer la línea editorial sin imposición: el proyecto se abre a revisión por pares desde el primer número.

Dirección editorial del magazine

La dirección editorial es un cargo plural, no unipersonal. Sus funciones son:

• Definir la línea del magazine: claridad, profundidad, tono público, estructura de periódico serio.
• Elegir temas de portada y ritmos de publicación (mensual en digital, trimestral en papel).
• Conectar artículos técnicos con piezas de divulgación accesibles.
• Evitar propaganda hueca, lenguaje burocrático vacío o Artificialismo vacuo.
• Aplicar reglas de autoría: nadie firga lo que no escribe o revisa.

Principios rectores de la dirección

Principio	Aplicación concreta
Autoridad por trabajo, no por pose	Los cargos se ganan con entregables, no con contactos
Apertura con criterio	La entrada es libre pero condicionada a mérito demostrado
Talento con carácter	Se prioriza valía + honestidad sobre amiguismo
Institución antes que capricho	Las decisiones se toman por órganos, no por veto individual
Memoria pública	Toda portada y línea editorial se justifica en acta abierta

Límites del papel del promotor

El promotor debe auto-limitarse para que el proyecto sobreviva a su energía inicial:

1. Límite de tiempo: No más de 4 años en funciones de dirección ejecutiva sin renovación evaluada.
2. Límite de autoría: Sus textos se publican como "promotor fundador" en piezas separadas del cuerpo editorial.
3. Límite de voto: En el Patronato, el promotor no tiene voto de calidad; solo voto como cualquier patrono.
4. Límite de presupuesto: El promotor no puede asignar fondos sin aprobación del Patronato.
5. Límite de silencio: El promotor no puede oponer veto sin argumento público y evaluable.

Indicadores de una dirección editorial sana

• Se publican piezas con ritmo regular y sin saltos injustificados.
• El proyecto atrae personas con CV mejor que el equipo inicial.
• Las decisiones editoriales se pueden defender públicamente con argumentos.
• La obra gana claridad sin perder ambición ni coherencia.
• No hay fugas de colaboradores por trato informal o arbitrario.

Protocolo de conflictos editoriales

• Conflicto menor (estilo, tono): Lo resuelve el consejo editorial por mayoría simple.
• Conflicto medio (línea, temas): Lo eleva a Patronato + Mesa técnica.
• Conflicto grave (ética, veracidad, financiación): Lo suspende Patronato; abre investigación pública.
• Conflicto institucional (con Xunta, UE, universidades): Lo dirime la Dirección ejecutiva con acta pública.

Relación con los órganos de la Fundación

Órgano	Vínculo con dirección editorial
Patronato	Aprueba presupuesto y plan editorial anual
Consejo editorial	Ejecuta la línea; propone portadas
Mesa técnica	Revisa coherencia técnica de artículos especializados
Mesa ciudadana	Opina sobre tono, accesibilidad y legitimidad ciudadana
Dirección ejecutiva	Gestiona recursos humanos y económicos del magazine

Prohibiciones expresas

• No ocultar errores: las fe de erratas son públicas y con fecha.
• No firmar como autor a quien no participó en la redacción.
• No aceptar publicidad condicionada que modifique la línea editorial.
• No bloquear candidaturas sin criterio público y evaluable.
• No desviar fondos de archivo ni de magazine a gastos personales.

Bibliografía

F01_fundacion_terra_eterna.md · F03_requisitos_de_ingreso_y_compromisos.md · G01_plan_galicia_2045.md · sección 01 del Libro Blanco.

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Ficha F02 generada para el magazine TERRA ETERNA MAGAZINE. Datos etiquetados modelo (objetivo ilustrativo).